Principer
Analysera och formulera vägledande principer i strategidokument. Fem typer av principer som översätter abstrakt strategi till konkret vägledning.
Fem principtyper
Hur-principer
Specificerar nyckelaspekter av hur en process ska utföras — vad som måste hända för att verksamheten ska kännas igen som sin egen, oavsett var den genomförs.
Gränsprinciper
Definierar vad som ligger inom och utanför organisationens fokus. Ger team mandat att säga nej till möjligheter som inte tillhör verksamhetens kärna.
Prioriteringsprinciper
Rangordnar möjligheter när resurserna är begränsade. Hjälper beslutsfattare välja vilka projekt som får ta resurser från andra när allt inte kan göras samtidigt.
Timingprinciper
Avgör när organisationen ska starta eller avsluta något — inträden i nya områden, övergångar mellan faser, beslut om att inte vänta längre. Skiljer sig från koordinering: handlar om när, inte hur det hänger ihop.
Avslutsprinciper
Ger mandat och kriterier att avsluta det som inte fungerar — projekt, partnerskap, hela verksamhetsområden. Den minst använda men ofta viktigaste typen i offentlig sektor där initiativ tenderar att överleva sin nytta.
Riktiga exempel ur svenska strategier
Vi har extraherat och klassificerat principer från cirka 1 100 strategidokument från svenska kommuner, regioner och statliga myndigheter. Se faktiska formuleringar för varje typ — inte hypotetiska Eisenhardt-exempel utan svensk offentlig sektor i sina egna ord.