Om Antaganden
Ett verktyg för att synliggöra och testa outtalade antaganden i strategidokument.
Varför antaganden?
Varje strategi vilar på antaganden – om omvärlden, organisationen, resurser och orsakssamband. De flesta av dessa antaganden är outtalade. När de visar sig vara felaktiga kollapsar strategin, men ingen förstår varför – för ingen visste att antagandena fanns.
Antaganden synliggör dessa dolda premisser genom lingvistisk analys och strukturerad gruppövning baserad på SAST-metoden.
Två arbetssätt
Dokumentanalys. Ladda upp ett strategidokument. Verktyget identifierar meningar med lingvistiska markörer kopplade till antaganden: kausalmarkörer ("leder till"), modala verb ("bör", "måste"), normativa uttryck ("viktigt", "avgörande").
Workshop. En faciliterad SAST-process där gruppen identifierar intressenter, surfar antaganden, utmanar dem genom debatt och syntetiserar resultaten till en gemensam bild.
Forskningsgrund
Verktyget bygger på Strategic Assumption Surfacing and Testing (SAST), utvecklat av Ian Mitroff och Richard Mason (1981). SAST designades för att hantera "wicked problems" – komplexa frågor där intressenter har motstridiga antaganden om verkligheten.
En del av forskningsprogrammet STRATEGIOS vid Göteborgs universitet.
Kontakt
Kristian Norling, Göteborgs universitet