Strategic Doing
Bakgrunden till "30 dagars åtaganden" – en metod designad för komplexa miljöer.
Från Strategic Planning till Strategic Doing
Traditionell strategisk planering förutsätter att vi kan förutsäga framtiden och kontrollera implementeringen. Strategic Doing utgår istället från att framtiden är osäker och att det viktigaste är att börja agera snabbt med det vi har.
Fyra frågor
1. Vilka tillgångar har vi? 2. Vad kunde vi göra med dem? 3. Vad ska vi göra de närmaste 30 dagarna? 4. Vem gör vad? – Morrison & Morrison (2023) visar att dessa fyra frågor räcker för att komma från strategi till handling.
Offentlig sektor
Strategic Doing utvecklades för samverkansmiljöer där ingen har formell auktoritet över alla aktörer – precis som i offentlig sektor, där strategier korsar förvaltningsgränser.